上世紀70年代，藝術家安迪•沃霍爾曾對未來做出兩個預言：  “每個人都可能在15分(fēn)鍾内出名，每個人都能出名15分(fēn)鍾。”  

而今，在時代，出名的時間縮短到了15秒。  

得益于短視頻(pín)的飛速發展，三兩句對話(huà)、一(yī)次翻唱(chàng)，甚至是嫣然一(yī)笑都能讓一(yī)個人迅速成名。  

這其中(zhōng)風頭最盛的，自然是字節跳動旗下(xià)的，時至今日，抖音已是風靡大(dà)江南(nán)北(běi)。  

7月9日，抖音市場總經理支穎在首屆影像節上宣布，截至2019年7月，抖音日活超過3.2億。  

回溯到抖音的上線時間2016年9月，短短三年時間，抖音就成了國民“時間收割機”，海外(wài)版“TikTok”在不少國家也有席卷之勢。  

這樣迅猛的增速，甚至是字節跳動内部人員(yuán)都不曾預料到。  

“一(yī)開(kāi)始，大(dà)家都把短視頻(pín)想小(xiǎo)了。”抖音總裁張楠在首屆抖音短視頻(pín)影像節上如是說。  

那麽，回到最本源的問題，爲什麽抖音會火(huǒ)?  

或許答案有千百個，比如算法機制上瘾、閑得無聊可以打發時間等等，但前瞻經濟學人APP希望通過本文，找到關于“抖音爲什麽會火(huǒ)”的完整解釋。  

明知(zhī)故問|抖音爲什麽會火(huǒ)？  

抖音創立于2016年9月，彼時的短視頻(pín)行業，快手已然成立超過4年，雖然廣大(dà)民衆刷短視頻(pín)還未成風潮，但市場已經逐漸成型。  

那時，字節跳動旗下(xià)最的應用還是今日頭條，人們在對頭條模式的口誅筆伐中(zhōng)依舊(jiù)享受着今日頭條新聞聚合與内容推薦所帶來的快感。  

抖音的誕生(shēng)，很大(dà)程度上是移植了今日頭條的成功經驗，并在此基礎上做出創新。  

其一(yī)，視頻(pín)基礎。在抖音短視頻(pín)之前，今日頭條内部已經孵化出了頭條視頻(pín)，不僅支持視頻(pín)的剪輯搬運，也提供用戶拍攝上傳，雖然頭條視頻(pín)是數分(fēn)鍾的長視頻(pín)，并且隻是今日頭條内置的欄目之一(yī)，但客觀上來說，頭條視頻(pín)(2016年5月改爲西瓜視頻(pín)，并獨立上線)的成熟爲抖音團隊積累了視頻(pín)運營的經驗，并且用戶自主拍攝也爲後來抖音側重UGC内容做了鋪墊。  

其二，算法推薦。自從在今日頭條上大(dà)獲成功之後，算法推薦便成爲字節跳動系産品的标簽，在開(kāi)發抖音時，自然也運用到了這項核心技術。有了成熟的算法加持，抖音可以根據用戶偏好來決定内容推送，提前規避掉用戶不感興趣的視頻(pín)，極大(dà)減少了信息冗餘時代用戶信息選擇的成本，讓人沉迷“上瘾”而不自知(zhī)。  

其三，内容生(shēng)産。區别于西瓜視頻(pín)的長視頻(pín)，抖音聚焦短視頻(pín)，并且在内容産出上選擇了UGC，爲此，抖音進一(yī)步簡化了視頻(pín)拍攝操作，降低了用戶生(shēng)産内容的門檻，讓用戶是視頻(pín)享受者的同時，又(yòu)能成爲視頻(pín)創作者。雙向服務、雙向提升，抖音在吸引新用戶的同時，還能留住用戶。  

其四，産品本身。到2016年，手機已經成爲人們日常生(shēng)活的重要組成部分(fēn)，碎片時間的娛樂已經成爲消遣的重要形式，抖音在産品開(kāi)發時便注重産品的便捷可玩。不斷豐富産品的濾鏡、以及特效，促使用戶主動分(fēn)享身邊的一(yī)切。  

抖音吧唧小(xiǎo)兔回看抖音的誕生(shēng)，從縱向時間軸來看，抖音出現的時間很晚，在争分(fēn)奪秒的互聯網戰場，是爲不利；但從橫向時間面來看，抖音出現的又(yòu)剛剛好，外(wài)部的快手、微視、秒拍等已經培養了用戶短視頻(pín)使用習慣，而内部，抖音又(yòu)能充分(fēn)吸收頭條系的算法優勢與用戶資(zī)源，形成後發優勢，上線伊始便能吸引大(dà)量用戶。  

上述四點原因可以集中(zhōng)解釋抖音早期火(huǒ)爆的關鍵要素，但前瞻經濟學人APP注意到，短視頻(pín)行業的另一(yī)巨頭快手，在2018年年中(zhōng)之前，用戶數量都要領先于抖音，但在進入下(xià)半年後，抖音的用戶增速依舊(jiù)維持高位，僅今年上半年，抖音的DAU就增加了7000萬，已經比快手高出一(yī)個數量級。  

快手聯合創始人楊遠熙今年7月份在接受網易采訪時表示，“突然之間，連續五六年排名第一(yī)的我(wǒ)們掉到了第二名。”  

前瞻經濟學人APP認爲，這是短視頻(pín)領域值得關注的現象，深入解讀形成這一(yī)差距的原因，可以更好地理解抖音持續火(huǒ)爆的核心驅動力。  

不少分(fēn)析快手和抖音的文章認爲，抖音像媒體(tǐ)，更容易外(wài)部傳播，而快手像社區，更偏向内部互動。打開(kāi)兩家的APP，依舊(jiù)能夠感受到二者在産品定位上的差别。  

雖然都是進入界面後觀看視頻(pín)，但抖音一(yī)屏隻有一(yī)個視頻(pín)，且自動播放(fàng)，快手則是多個視頻(pín)展開(kāi)分(fēn)布，需要用戶選擇一(yī)個點擊觀看;在視頻(pín)播放(fàng)完畢後，抖音會無縫切換到算法推薦的下(xià)一(yī)個視頻(pín)，而快手則需要退出該視頻(pín)界面，重新選擇新的視頻(pín)。  

兩家産品交互邏輯的不同，也一(yī)定程度上影響到了兩款産品的風格調性。  

延續上述分(fēn)析，快手給了用戶更多的選擇權，說明快手的内部分(fēn)配機制上，并不會刻意去(qù)向大(dà)V、明星傾斜，更偏向于去(qù)中(zhōng)心化的分(fēn)配機制。雖說這對于新人來說很公平，但也決定了快手不會去(qù)掌控和極少引導内容的高質量，至今我(wǒ)們說起快手，還是老鐵雙擊666。  

但抖音不同，抖音的算法主動推薦，省去(qù)了用戶的選擇成本，意味着多數人喜歡的内容，很容易就會形成馬太效應，成爲高熱内容，再度被算法分(fēn)發到更多用戶的界面上，因此抖音更容易産生(shēng)爆款IP。比如《學貓叫》、手指舞、成都女孩，以及近期大(dà)熱的歌曲《芒種》等等，它們從抖音出圈，也爲抖音增添了巨大(dà)的聲量。  

風格和調性反過來又(yòu)會影響到用戶群體(tǐ)。前瞻經濟學人APP通過多方資(zī)料分(fēn)析認爲，抖音的用戶群體(tǐ)分(fēn)布更加符合國民級應用的特征。  

根據《2018年快手内容報告》，快手用戶以三四線城市及以下(xià)的“小(xiǎo)鎮青年”爲主，占比79%，一(yī)二線城市人群占比爲21%;而根據《企鵝智酷：抖音&快手用戶研究報告》，快手用戶年齡多集中(zhōng)在18-35歲，占比高達80%。  

對比抖音，截至2019年2月，抖音的新線(三四線及以下(xià))人群占比爲56.8%，一(yī)二線城市占比爲43.2%，明顯高于快手;而在年齡分(fēn)布上，抖音30歲以上人群占比爲31%。這與短視頻(pín)應用主要是年輕人使用的印象截然不同，這也意味着抖音在人群拓展上，比快手更具優勢，覆蓋人群更廣。  

正如豆瓣移動互聯網産品經理小(xiǎo)組活躍用戶StraightFire所言，抖音更加能夠滿足社會各個階層、各個年齡段用戶的需求。因此在抖音進一(yī)步成熟，内容生(shēng)态更加豐富之後，增速要遠高于快手。  

談及内容生(shēng)态的豐富性，這也是抖音領先快手的重要原因。  

如果說早期的快手是老鐵666，那麽早期抖音就是美女、帥哥的秀場，但随着時間的推移，用戶群體(tǐ)外(wài)延不斷擴大(dà)，抖音的内容生(shēng)态也極大(dà)豐富，各式教程、萌寵、正能量的内容層出不窮，并且除開(kāi)核心的UGC，更多的PGC、官媒、企業藍(lán)V内容也在抖音平台上聚集着人氣、百花齊放(fàng)，爲用戶提供了有趣、有料、有價值的内容，收獲了大(dà)量粉絲的同時也能産生(shēng)營收，已經形成了内容生(shēng)态的良性循環。  

不止于此，前瞻經濟學人APP還注意到，在當前行業強監管的背景下(xià)，也在不斷推出有針對性的運營活動，保證内容積極合規，用戶常看常新。比如專注傳承非物(wù)質文化遺産的“非遺合夥人計劃”、推動短視頻(pín)青少年教育的“青椒計劃”、助力貧困地區文旅扶貧的“抖音美好打卡地”文旅認證品牌活動等等。  

以今年3月份由抖音聯合中(zhōng)科院發起的全民科普“DOU知(zhī)短視頻(pín)科普知(zhī)識大(dà)賽”爲例，爲期一(yī)個月的大(dà)賽共收到1078部知(zhī)識科普短視頻(pín)作品，參賽視頻(pín)涵蓋了科學知(zhī)識、科學實驗、科學考察、科研成果四大(dà)主題，累計視頻(pín)播放(fàng)量超過3億次。  

抖音吧唧小(xiǎo)兔“在抖音上，知(zhī)識科普短視頻(pín)的影響很深遠，比過去(qù)出一(yī)本書(shū)的影響要深遠多了。”在談及抖音等短視頻(pín)平台的科普價值時，“抖音科普顧問團”成員(yuán)、中(zhōng)國科學院院士匡廷雲如是說。  

由上，前瞻經濟學人APP總結認爲，早期抖音通過産品上的豎屏、濾鏡、視頻(pín)制作手法，以及内容上的UGC降低了普通用戶的創作門檻，讓用戶既有内容可看，還有興趣去(qù)拍;而在确立了短視頻(pín)領域的領先地位之後，抖音開(kāi)始發力算法推薦，在相對良好的用戶基礎上，通過産品運營，引進PGC、官媒、企業藍(lán)V等，豐富内容生(shēng)态，使内容積極向上，讓用戶常看常新，進一(yī)步在存量的互聯網用戶中(zhōng)吸收新用戶，從而保持了其用戶量的持續增長，以及産品本身持續的高熱度。