國際化人才，是既具備全球的視野、先進的知(zhī)識，也具備較強的創新能力、溝通能力和國際競争能力，能在參與經濟全球化進程中(zhōng)做出積極貢獻的人才，他們是企業參與國際競争與合作的重要保證和核心優勢。國際化人才儲備，有兩個層面的含義：其一(yī)是本土人才的國際化；其二是引進國際人才。随着經濟全球化的提速，從政府到企業對國際化人才的關鍵作用有了深刻的認識，我(wǒ)國人才戰略也具有了利用“兩個市場，兩種資(zī)源”的戰略導向。但人才戰略的有效實施離(lí)不開(kāi)持續的驅動力源泉和不斷提升的戰略實施過程，在這兩方面社會的認識還普遍存在着一(yī)些誤區。
我(wǒ)國國際化人才儲備戰略實施的兩個誤區
誤區一(yī)：國際化人才儲備戰略實施的目的和模式誤區。對于企業來說，國際化人才儲備的目的是爲企業“走出去(qù)”或“走進來”的戰略服務，講究的是國際化人才與企業發展的适應性。因此，無論是滿足國際化需求的本土人才或是引進的海外(wài)高級人才，隻要能夠符合企業國際化戰略的需要，都可以成爲企業的人才儲備。
國際化人才儲備進程，政府引導是一(yī)個主要方面，但需要兩個互動的配合。第一(yī)個互動是“政府——社會——企業”的互動。存在的政府直接推動企業的國際化人才儲備模式，容易導緻政府管制與政府行爲錯位，不利于企業自覺與企業自爲。事實上，國外(wài)的人才智力輸出大(dà)多是社會中(zhōng)介組織的行爲，社會參與不僅意味着成本優勢，還意味着“政府——社會——企業”共同參與的協同治理過程的形成。第二個互動是“經濟——文化——綜合環境”的互動。經濟是基礎，但經濟發展不能促進文化繁榮與環境改善，就如中(zhōng)東地區的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也難以成爲真正的國際化人才彙集的中(zhōng)心。因此，經濟國際化導向必須轉化爲文化國際化導向與綜合環境的國際化導向，這樣才能全面、可持續地締造一(yī)個持久的人才國際化環境，形成“政府——社會——企業”與“經濟——文化——綜合環境”共同推動國際化人才儲備的進程。
誤區二：國際化人才儲備戰略的驅動力導向誤區。當前很多對于國際化人才培養的探讨具有片面性， 一(yī)些觀點認爲，企業是國際化人才培養和儲備的關鍵，企業應該重視人才引進、人事管理和人才培養。另一(yī)些觀點則強調，良好的城市經濟、文化、政治環境才是吸引人才、留住人才的土壤。其實，這兩種觀點并不矛盾，國際化人才儲備戰略的實現有賴于企業和城市共同承擔。兩者分(fēn)别從微觀和宏觀兩個層面爲國際化的人才成長提供了給養。
從微觀角度看，企業首先要明确自身獨特的發展戰略和企業文化，将企業戰略與本企業的人力資(zī)源戰略結合起來，有的放(fàng)矢地進行人才資(zī)源規劃。在明确了人才戰略之後，進一(yī)步完善人才招聘、評估、培訓、提拔、激勵等一(yī)系列人力資(zī)源管理制度。先規劃，後規定，從而實現企業國際化人才儲備戰略與企業國際化人才培養和儲備措施的統一(yī)。
